Gandhi

Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova.

Mahatma Gandhi

Mahatma Gandhi

Aprenda como se você fosse viver para sempre. Viva como se você fosse morrer amanhã.

Mahatma Gandhi

Gandhi

A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitória propriamente dita.

Nosso medo

Nascemos para manifestar a glória do Universo que está dentro de nós. Não está apenas em um de nós: está em todos nós. E conforme deixamos nossa própria luz brilhar, inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo. E conforme nos libertamos do nosso medo, nossa presença, automaticamente, libera os outros.

Nelson Mandela

Nelson Mandela

Se você falar com um homem numa linguagem que ele compreende, isso entra na cabeça dele. Se você falar com ele em sua própria linguagem, você atinge seu coração."

Nelson Mandela

Mandela

O bravo não é quem não sente medo, mas quem vence esse medo. Mandela

Mandela

Não há nada como regressar a um lugar que está igual para descobrir o quanto a gente mudou.

Nelson Mandela

Mandela

Uma boa cabeça e um bom coração formam sempre uma combinação formidável.

Nelson Mandela

Liderança situacional

A liderança situacional e o trabalho de feedback constante e construtivo, que acompanham todo o processo de trabalho, servem para alavancar melhores resultados, com efeitos positivos para a empresa e também para o colaborador.

Quando alguém te derruba...

você deve ter sempre a chance de se levantar.

Meritocracia - forma correta

As empresas hoje em dia devem atuar realizando sempre planejamento rápido e execução veloz. Se não a concorrência atropela. Os ciclos dos produtos e serviços, que já eram curtos, se tornam cada vez menores.

Quase sempre a inovação já está atrasada.

A dinâmica requer uma atuação absolutamente prática, focada na geração de valor e reagir, olhando para o médio e o longo termo, sem descuidar do curto prazo.

Trata-se de um contexto em que a meritocracia encontra total aderência e adequação, permeando a cultura organizacional. Para torná-la exequível, devemos dispor de um sistema estruturado, que integre em uma única ferramenta a composição de metas, a avaliação de desempenho, as necessidades de desenvolvimento e outros aspectos da carreira, envolvendo anseios, bagagem e potencial profissional.

Praparado para o pior ??

A melhor forma de enfrentar um período de desemprego/recessão é planejar-se financeiramente para esse momento.

Eis algumas dicas:

- Poupe religiosamente;

- Prefira investimentos conservadores;

- Corte gastos desnecessários;

- Renegocie as suas dívidas;

- Se ficar desempregado, use a rescisão com cuidado. Priorize cursos e investimentos que facilitem sua recolocação profissional.

Inovação aberta

O verbo agora é COCRIAR

As organizações cada vez mais convidam os clientes a cocriar, o que os transforma em prosumers (uma mistura de produtores com consumidores). Essa tendência ganhou força na indústria da música, do vídeo e do software e migrou para a produção de bens materiais e para a concepção de serviços.

Ao abrir as portas, essas empresas podem aumentar as vendas e melhorar o desempenho com menos investimento.

As empresas resistem à noção de que as melhores ideias podem surgir fora de seus muros. No mundo antigo, cabia ao departamento de marketing convencer o consumidor de que o novo produto satisfazia às necessidades dele. Essas empresas acreditavam que haviam entendido o que o consumidor precisava. Cada vez mais temos a certeza de que é uma suposição errada.

As empresas precisam aprender a prosperar na economia de hoje, e as bases da prosperidade são a colaboração e a abertura.

A autonomia estimula a criatividade

O principal ganho que a autonomia traz é a sensação de ser dono do próprio destino.

Além de produzir um efeito motivador, a independência estimula a criatividade porque deixa que as pessoas procurem soluções em vez de esperar uma ordem.

Algumas empresas dão aos seus funcionários um tempo livre para que eles toquem projetos e busquem soluções/inovações. O excesso de rotinas no trabalho limita a criatividade e inibe a responsabilidade e a criatividade.

Sem vigilância

A autonomia funciona melhor em um ambiente favorável ao erro. Em empresas que não toleram o erro, a pessoa não terá espaço para ser livre.

Autonomia vigiada perde o sentido.

As pessoas estão acostumadas a trabalhar no modelo de gestão baseado no controle. é preciso interromper esse esquema. O primeiro passo é evitar a tentação de controlar as pessoas ao redor.

Interdependência

A maioria das atividades hoje em dia é complexa e exige interdependência. Sempre é necessário sacrificar algum aspecto da liberdade para ter outro. O desafio é identificar as partes do trabalho em que a autonomia é fundamental e as partes em que se pode ceder. Mas sempre existe uma contrapartida.

É difícil encontrar um trabalho em que se faz tudo sozinho.

É preciso definir estratégias e táticas, acompanhar suas execuções para maximizar a performande de uma equipe de trabalho.

Os seis Cs da Colaboração Global

1- Cooperação: habilidade de desenvolver e manter relacionamentos confiáveis através de geografias, fusos horários e culturas;

2- Convergência: habilidade de manter propósito claro, direção e conjunto de prioridades compartilhado.

3- Coordenação: habilidade de alinhar o trabalho por meio de regras e responsabilidades definidas, ferramentas compartilhadas, processos e métodos.

4- Capacidade: habilidade de nivelar o conhecimento, os dons e as experiências de todos os integrantes e de aumentar as capacidades da equipe como um todo.

5- Comunicação: habilidade de gerar acordos verbais e escritos compartilhados por distâncias, por meio de tecnologia.

6- Cultura (Inteligência Cultural): habilidade de desenvolver e manter uma área de trabalho virtual global que inclua valor e estilos distintos.

A tecnologia é somente o meio, a ferramenta.

Precisamos tornar nossas tecnologias colaborativas, efetivas, mas precisamos ir mais fundo se quisermos trabalhar juntos e com sucesso. Falamos demais em conectividade no mundo digital de hoje, mas é a conectividade humana que conta - nossa capacidade de entender o outro e nos respeitar, nossa capacidade de negociar formas de trabalhar juntos.

Crie algo com poder competitivo

A margem competitiva no mundo moderno reside no que temos em nosso cérebro e em como trocamos, retrabalhamos, distribuímos e absorvemos o que existe. O poder competitivo real ocorre quando nossas ideias, nosso conhecimento e nossa expertise cruzam-se com outros e criam novas possibilidades que não tínhamos imaginado individualmente.

É o conhecimento transformado em inovação que gera sucesso nos negócios atuais

Existem duas forças maiores que dominam o ambiente de trabalho atual

A primeira é a globalização e a segunda são as novas comunicações e a tecnologia da computação.

Poder

Todos os participantes de uma empresa moderna precisam possuir algum poder, mesmo que seja mínimo. Se eu possuo, você não; assim , sua opinião é sem sentido.

A ótima oportunidade é prima irmã da missão interessante

Tensões

Quando as coisas ficam difíceis os líderes precisam saber se adaptar diante das tensões .

Aos gestores cabe parar de procurar culpados, encarar a realidade e assumir o controle.

O moral é trabalho de todos

Qualquer gestor que assuma completa responsabilidade pelo moral de uma organização está assumindo mais influência do que é possível e está se posicionando rumo para o fracasso.

O gestor pode criar o tipo de ambiente em que a ansiedade improdutiva seja convertida na ansiedade produtiva, as questões reais sejam debatidas abertamente e as causas dos problemas sejam perseguidas e enfrentadas.

Mas são as pessoas de uma organização que, no final das contas, determinarão o moral da companhia.

Ou você cuida pessimamente de 100% ou então cuida bem de 25%.

Porém esses 25% devem fazer por merecer.

Crise

Uma resposta mais honesta, confiante e cuidadosa para a crise é normalmente mais eficaz.

As pessoas não são tolas: elas sabem quando as decisões difíceis estão sendo adiadas na organização e sabem também que o fato de não se tomar essas duras decisões pode colocar em risco o futuro da empresa.

Uma coisa é encarar uma realidade difícil; outra bem diferente é estagnar nela

Nos períodos difíceis, as pessoas precisam encorajar os outros a encarar diretamente os fatos e, ao mesmo tempo, reforçar a crença em sua capacidade de resolver quaisquer problemas que estejam enfrentando e, em função disso, saírem ainda mais fortes.

Missão - saiba articular

Quando conseguimos articular a missão em termos bastante específicos percebemos como somos capazes de aproveitar o poder da ideia. Com frequência, uma boa missão deve procurar identificar qual mercado - ou mercados - a empresa pretende servir; quais clientes desse mercado a empresa irá buscar; quais necessidades a empresa tentará atender; e qual seria a vantagem em termos de valor que só a empresa poderia fornecer. Em outras palavras, saber qual colina irá ocupar e como fará isso.

Equilíbrio

Uma das tarefas principais da administração é equilibrar o impulso para expandir com o reconhecimento de que certa quantia de folga financeira é necessária para proteger a organização durante as recessões.

As empresas que operam financeiramente perto do limite podem não ter os recursos necessários´para absorver um choque externo - e, como resultado, ver sua posição no mercado se degradar durante uma recessão.

Momentos difíceis

Os líderes que estão atravessando momentos difíceis com suas empresas precisam garantir que suas tropas estejam atirando no inimigo, e não nos soldados de sua própria companhia.

Desafios (desde criança)

A arte de criar filhos com resiliência e, portanto, adultos com resiliência é apresentar desafios para eles sobrepujarem.

Não se deve criar os filhos livres do estresse porque eles não ficam preparados - não ficam equipados.

Paradoxo da resiliência

Em longo prazo, as pessoas e organizações com mais resiliência não são necessariamente aquelas caracterizadas por uma pele curtida ou uma vontade de ferro; na verdade, são aquelas com maior capacidade de desintegrar e reintegrar rapidamente e com sucesso.

Pessoas que passaram a vida estudando a psicologia da resiliência constataram que aqueles que a possuem são bons em abandonar as velhas formas de pensamento (desintegração) e de se adaptar às novas ideias e abordagens (reintegração).

Líderes

Os líderes, principalmente, são aqueles que precisam abraçar o conceito de salto à frente e focar na construção de uma elasticidade em suas organizações.

As pessoas querem líderes fortes e decisivos - mas também querem líderes que ouçam.

Recursos humanos

Devemos gastar menos tempo conseguindo as pessoas certas e mais tempo pegando corretamente as pessoas.

O Moral - missão

Nada, realmente nada, constrói o moral mais rápido do que uma missão convincente que todos entendam e na qual acreditem.

Presença

" Não apenas faça algo; esteja lá ".

Não fuja da verdade !

Se existe um problema, devemos encará-lo de frente. Não devemos nunca fugir da verdade, não importa quão duro possa ouvi-la.

Objetivos

Aonde você pretende chegar na vida ? Quais são seus objetivos na carreira ?

Missão é fundamental

Quando você puder me dizer que colina irá tomar e como fará isso, então saberá que tem uma missão.

As pesquisas mostram que as pessoas com forte sentimento de missão têm vidas mais longas, saudáveis e felizes.O mesmo vale para as organizações.

É durante uma recessão que os gestores têm a rara oportunidade de ajudar uma organização a encontrar sua missão - aquele objetivo que precisa ser realizado, independentemente dos obstáculos que se coloquem no caminho. A missão é aquilo em que todas as outras coisas estão baseadas.

Foco é tudo

Não tenho a menor ideia de como vou nos tirar deste aperto, mas agora pelo menos tenho algo em que me focar.

Realidade

Devemos ver a realidade com clareza.

Sabedoria

Aquele que diz sei, não sabe; porque quem sabe, não diz.

Causas / Sintomas

trate primeiro as causas, e não os sintomas.

Albert Einsten

Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos com o mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos.